賈 麗

中國家電企業在IFA 2025站上C位。琳瑯滿目的AI賦能產品、符合全球最高能效標準的綠色家電、深度適配本地需求的創新設計，無不向世界宣告：中國家電產業的“出海”進程已邁入新階段，全球化再進階。

以往的“出海”，是將產品賣向全球，屬于地理空間的跨越；而如今的“出海”，則是深度融入全球產業鏈、價值鏈與消費文化，是發展層次的升華。從本屆IFA可以清晰感受到，中國企業正奮力完成這一關鍵轉變，從過去的“產品輸出”升級為“技術、品牌與生態模式的系統輸出”。這不僅贏得了國際市場的廣泛認可，更為我國制造業高質量發展提供生動實踐。

在筆者看來，中國企業的成功并非偶然，其背后，是以尖端自研技術筑牢高端品牌形象的戰略定力，是以高度本地化運營對接全球區域市場的務實姿態，更是以開放合作姿態共建產業生態的長遠視野。企業正從“中國制造”向“中國創造”“中國品牌”加速邁進。

不過，面對日趨激烈的競爭格局，筆者認為，要將IFA上的“高光時刻”轉化為持久穩固的市場優勢，中國企業仍需保持清醒，戰略再聚焦，行動再夯實。

一是聚焦“深度創新”，筑牢技術護城河，避免“概念化”內卷。

AI賦能不能停留在語音控制等淺層應用，綠色節能也不能僅是符合入門標準。企業需圍繞用戶本質需求，在底層算法、新材料、新工藝等關鍵技術領域進行長期投入，形成人無我有、人有我優的“硬核”競爭力，確保技術領先的持續性。

二是推進“文化融通”，實現從“本地化”到“情感共振”的跨越。

企業需建立扎根海外市場的本土化團隊，給予其一定決策權，積極參與當地環保、教育等公益項目，讓品牌價值主張與當地社會文化產生共鳴，贏得當地渠道和消費者的認可。而實現向“情感共振”的跨越，關鍵在于企業要推進“文化融通”，讓品牌的價值主張與當地社會的深層文化需求同頻共振，完成從市場進入者到文化共建者的角色轉變。

三是構建“韌性網絡”，優化全球供應鏈與合規體系。

面對日益復雜的國際經貿環境與監管政策，企業需全面提升全球運營的抗風險能力。這包括科學布局海外生產基地，推動供應鏈的區域化、多元化。同時，要將合規置于戰略頂層，建立超越基本要求的內部合規體系，尤其是在數據安全、隱私保護、碳足跡管理等領域，要主動對標甚至引領最高標準，將合規從“成本項”轉變為“價值項”。

IFA 2025的盛況展現了中國家電產業的蓬勃生機與巨大潛力。相關企業應當以此次展會為新起點，以更開放的心態、更創新的精神、更扎實的步伐，深度融入全球市場，在“出海”的征途中開辟新航道，駛向更廣闊的星辰大海。