很多投資人習(xí)慣追逐熱點(diǎn)，段永平卻與這種熱鬧保持距離。

文｜《中國企業(yè)家》記者 張文靜

大部分時(shí)候，段永平看起來很謙遜、坦誠。他拒絕被神化，盡管外界關(guān)于他的傳說一直在流傳。但他說自己胸?zé)o大志，是個(gè)普通人。他不止一次坦白自己“搞不懂”，搞不懂英偉達(dá)，也沒搞懂谷歌。

只有一次，他沒有謙虛。提起網(wǎng)易那筆收獲百倍回報(bào)的投資，他坐在椅子上，微微晃了晃身子，臉上露出狡黠的神色，說“那當(dāng)然，我是誰啊？我做游戲出身的呀，我可懂游戲了。”他將這次成功歸功于他懂游戲。

從步步高“退休”20多年后，段永平近日罕見露面，與投資者社區(qū)雪球創(chuàng)始人、董事長方三文進(jìn)行了一場深度對(duì)話，盡管內(nèi)容并未超出過去他散見于各個(gè)社交平臺(tái)的觀點(diǎn)，但仍受到了投資者、企業(yè)經(jīng)營者的熱捧。

段永平的獨(dú)特性在于他于實(shí)業(yè)、投資的雙重成功。實(shí)業(yè)領(lǐng)域，他創(chuàng)立小霸王品牌，后成立步步高公司。投資領(lǐng)域，他也創(chuàng)下了諸多成功案例，包括長期持有網(wǎng)易、蘋果、茅臺(tái)等公司股權(quán)。人們將他視為“中國的巴菲特”，試圖從他的只言片語中探得企業(yè)經(jīng)營、投資的真經(jīng)。

胸?zé)o“大”志

段永平出生于江西南昌，童年時(shí)跟隨父母下放至江西安福縣，輾轉(zhuǎn)于各個(gè)農(nóng)村，上中學(xué)的時(shí)候搬回了南昌旁邊的石崗，后來考上浙江大學(xué)。小時(shí)候雖然吃過不少苦，父母卻并不太管他，給了他充分的安全感，所以他從小就習(xí)慣自己做決策。

段永平有一個(gè)習(xí)慣，遇到不喜歡做的事、不合適的地方，他會(huì)迅速離開。1982年，段永平大學(xué)畢業(yè)，被分到北京電子管廠。因?yàn)椴粷M意所在的工作環(huán)境，隨后考取了中國人民大學(xué)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究生，畢業(yè)后南下到廣東打拼，那是1989年。

剛?cè)V東時(shí)，他進(jìn)了一家叫星河音響的小公司，這家小公司在那年招了50個(gè)研究生、100個(gè)本科生。段永平待了幾個(gè)月就跑了。后來到了小霸王，那時(shí)候同事們天天一起打游戲，他喜歡打游戲，而他真正起家也是從游戲開始。

“小霸王”讓段永平一戰(zhàn)成名。但老板承諾的股份從三七開，變成了二八開，再后來變成一九，遲遲無法兌現(xiàn)。1995年，他出走小霸王，去東莞創(chuàng)辦了步步高電子有限公司。

2001年，剛滿40歲的段永平，放下功與名，早早退休。段永平曾在采訪中透露，他搬去美國是為了家庭。在與網(wǎng)友互動(dòng)中，他說，家庭是最重要的，與人生階段無關(guān)。更早的時(shí)候，有人問他，如何平衡愛情與事業(yè)？他說：“不會(huì)，所以搬美國了。”

1999年，段永平將步步高拆分成三家獨(dú)立公司，麾下眾人各掌帥印，后來因此演化出了OPPO、vivo、小天才等一眾“步步高系”企業(yè)。他自己，在2002年底移居美國，從此打球、養(yǎng)育兒女，并走上了投資之路。

有人為段永平放棄事業(yè)、選擇投資感到遺憾，他不認(rèn)同，稱只是因?yàn)椤暗苄謧儽任夷芨啥诵莸帽容^早而已”。他覺得自己像《功夫熊貓》里的烏龜大師，打不過誰，就把位置交給年輕人了，結(jié)果發(fā)展得不錯(cuò)。他坦言自己懶散隨意，不是一個(gè)好的CEO人選，最高興的事就是他不在一線，但公司做得比他在的時(shí)候好。

段永平總說自己是一個(gè)胸?zé)o“大”志的人。他說的胸?zé)o“大”志，指的是腳踏實(shí)地的做事態(tài)度，去做自己喜歡的事情。很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)自由，取決于財(cái)富的擁有量，但在他看來，不為錢做自己不愿做的事情的時(shí)候，其實(shí)就已經(jīng)擁有了財(cái)務(wù)自由了。他對(duì)自己的定義是：一個(gè)普通人，只想過好自己的小日子，做點(diǎn)自己喜歡做的事。

不為清單

總有人問段永平，步步高和后來“步步高系”企業(yè)的成功秘訣，“人們常說的那些：廣告、員工股份分享、經(jīng)銷商入股、網(wǎng)點(diǎn)密布、線下渠道等，都是不對(duì)的！我們的秘訣其實(shí)就是：本分+平常心。”

“本分就是做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。”段永平說，平常心就是在任何時(shí)候，尤其是有誘惑的時(shí)候，能夠排除所有外界的干擾，回到事情的原點(diǎn)，辨別事情的是非與對(duì)錯(cuò)，知道什么是對(duì)的事情。

段永平讀大三的時(shí)候，無意中看到德魯克的一句話，叫“做對(duì)的事情和把事情做對(duì)”，這讓他深受觸動(dòng)。他發(fā)現(xiàn)，凡事只要花五秒鐘想一下，一輩子會(huì)省很多事。在他公司里，當(dāng)討論一個(gè)業(yè)務(wù)有沒有錢掙的時(shí)候，會(huì)先問一句話——“這是不是一件對(duì)的事？”如果感覺是不對(duì)的事情，就很容易停止，如果只是考慮有沒有錢掙，就會(huì)復(fù)雜得多。

如果你不知道什么是對(duì)的事情，那一定知道什么是錯(cuò)的事情。所以，段永平說，做對(duì)的事情，可以理解為不做不對(duì)的事情。還可以理解為，發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了馬上就改，不管多大的代價(jià)都是最小的代價(jià)。

因此，步步高建立了“不為清單”。其中，段永平說的最多的一條是“不做代工”。

有一次，段永平和郭臺(tái)銘吃飯聊天，郭臺(tái)銘問段永平，為什么你們這么厲害？段永平回答，“我們有個(gè)不為清單，比如不做代工，做代工打不過你們。”當(dāng)然，他的意思并不是代工不好。步步高希望建立自己的品牌，需要將所有資源投入自己的產(chǎn)品上。而做代工，已經(jīng)有專業(yè)公司，長遠(yuǎn)來看，步步高打不過那些做專業(yè)代工的公司，所以干脆不做。

段永平任步步高CEO的時(shí)候，沃爾瑪?shù)墓?yīng)商曾找到他，說要下100萬臺(tái)VCD的單子。段永平在電話中直接回絕了。對(duì)方疑惑，“難道你都不想談價(jià)錢嗎？”段永平說，“對(duì)，不管什么價(jià)錢我都拒絕，反正你也不會(huì)給我好的價(jià)錢，談來談去浪費(fèi)大家的時(shí)間。”當(dāng)時(shí)，他還類似地拒絕過南方貝爾的代表要下的“巨量”電話機(jī)訂單。

步步高的“不為清單”里，還包括不討價(jià)還價(jià)、不賒賬、不拖欠貨款、不晚發(fā)工資、不做不誠信的事情、不攻擊競爭對(duì)手等等，其中有些是在做的過程中建立的，有些則來自本分。段永平說，不做的事，讓他們少犯很多錯(cuò)誤。

買股票就是買公司

退休后，段永平的主業(yè)變成了投資。搬去美國，他閑散下來，但也不能天天24小時(shí)打球。后來他想，投資好像跟生意、跟企業(yè)有關(guān)。他開始買書研究，看圖看線，但看不懂。直到看到了巴菲特說的一句話——“買股票就是買公司”，他突然明白了。后來他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，投資的本質(zhì)不是股票價(jià)格的漲跌，而是你是否真正理解這家公司。

他敢于投資網(wǎng)易，就是因?yàn)樗螒颉⒍W(wǎng)易。2001年，正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，美股大跌，剛剛赴美上市的網(wǎng)易股價(jià)也跌破1美元。2002年，段永平在公開市場以200萬美元買入152萬股網(wǎng)易股票，后來又繼續(xù)增持到205萬股票，大約占到網(wǎng)易總股本的6.8%。

回想起那幾個(gè)月的情景，段永平用了一個(gè)詞“孤獨(dú)”。從開始買網(wǎng)易股票，到網(wǎng)易跌破1美元滿3個(gè)月的時(shí)候，每天的買單有一半是段永平的，“當(dāng)時(shí)確實(shí)感覺很孤獨(dú)”。尤其最后一天，他一下買了接近50萬股。據(jù)說，那天賣的人害怕網(wǎng)易被摘牌，而段永平想法非常簡單，他認(rèn)為買的是公司，上不上市無所謂。后來他感嘆，“孤獨(dú)有時(shí)候確實(shí)價(jià)值連城。”

后來的故事，大家都知道了，在他滿倉買了網(wǎng)易后，6個(gè)月漲了20倍，到2010年左右退出時(shí)，他賺了100多倍。

這筆投資后來不斷被投資者提起，有人問段永平，如何判斷出網(wǎng)易的價(jià)值？他說，就像自己經(jīng)營的公司，中途沒有賣掉網(wǎng)易，主要取決于自己對(duì)生意的理解，而能在網(wǎng)易賺到100多倍，是因?yàn)樗谧鲂“酝鯐r(shí)就有了很多對(duì)游戲的理解。當(dāng)然，他也提醒，持有網(wǎng)易那么久，也在于那些錢對(duì)他而言并不多，因此可以理性地去思考事情。

很多投資人習(xí)慣追逐熱點(diǎn)，段永平卻與這種熱鬧保持距離。過去二十多年，段永平下過重注的公司，包括網(wǎng)易、雅虎、蘋果、茅臺(tái)、騰訊、拼多多等，屈指可數(shù)。他稱，過去十幾年，他實(shí)際上只真正看懂了兩家公司，蘋果和茅臺(tái)。算下來，平均六年才看懂一家。

他投蘋果，因?yàn)槎床斓教O果生態(tài)的差異化價(jià)值；他敢于重倉茅臺(tái)，是因?yàn)樗嘈琶┡_(tái)的稀缺性和文化壁壘；甚至騰訊，在他沒有完全看清前，也只會(huì)小比例地購買。

在段永平的投資哲學(xué)里——你懂得，才是你的好生意。