何曉曦

奧維云網近日發布家電市場半年報，數據顯示，目前家電市場渠道分化已然成型。線下重金押注場景體驗與全周期服務，如蘇寧“家電管家”、京東“提案師”、地方渠道的局改服務等，試圖以“價值戰”對抗線上的“價格戰”；而線上則深陷性價比內卷，低價機型擴圍，平臺絞盡腦汁簡化規則如取消滿減、直給折扣并深耕會員經濟來“鎖客”。這種分化，既是消費需求多元化、分層化的必然結果，也預示著過去依靠規模效應和統一策略通吃市場的時代已然終結。

家電市場下半年的核心命題，已從“如何增長”轉向“如何健康、可持續地增長”。奧維云網報告中提出的“模式重塑、能力補位、渠道協同”三點建議，值得業內人士深思。總結這三個關鍵詞，無非以下幾種解決方法。

模式重塑：從“賣貨”到“賣解決方案”。線下門店的場景化嘗試如智慧廚房、電競體驗、咖啡工坊等和服務前置化，例如全周期管理、舊改局改，方向沒錯，但這絕非簡單的“裝修升級”，其本質在于深度理解并解決用戶痛點，提供高附加值的整合服務。能否真正建立起差異化的體驗壁壘和用戶黏性，是成敗關鍵。

能力補位：補上用戶運營的短板。無論是線上深耕會員體系，還是線下構建“管家”“提案師”服務鏈，核心都在于精細化運營用戶資產。傳統渠道商亟須打破短期業績導向，投入數字化平臺建設、專業團隊培養，建立長效的用戶觸達、互動和復購機制，從“交易”走向“關系”。

渠道協同：在融合中尋找新定位。面對直播、內容平臺、品牌直營等多重分流，傳統渠道與其抗拒，不如主動擁抱生態。利用自身在體驗、服務、本地化上的優勢，與廠商、新興平臺開展內容共創、用戶交互，找到在“直連時代”不可替代的價值錨點。

家電行業的這臺“慢速扶梯”，象征著一種新常態：總量增長放緩、利潤空間承壓、競爭維度升級。上半年的數據與現象表明，單純依靠政策東風或價格血拼已難以維系舒適感。站在“扶梯”上的商家們，唯有主動跳脫舊有路徑依賴，在分化中精準定位，在服務中挖掘價值，在協同中構建生態，才能真正穿越周期，抵達一個“增長”與“舒適”可以兼得的新高度。下半年的戰鼓已擂響，轉型的深度與速度，將決定誰能率先走出“慢速扶梯”的焦慮。