中國經(jīng)濟網(wǎng)2月10日訊（記者 郭文培）“在這樣一個多因素都在變化的環(huán)境里，每家企業(yè)都有一種重生的機會。能否抓住機會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要新人老人共同完成。所以這是一個好時代，是一個重生的時代。”歲末年初，王儉從跨國外企“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”國內(nèi)創(chuàng)新生物技術(shù)企業(yè)——為度生物，任職首席執(zhí)行官。回首剛剛過去的2021年，王儉表示，一面是新冠肺炎疫情等不確定因素疊加，一面是醫(yī)藥行業(yè)“內(nèi)卷”加劇。于企業(yè)而言，這其實是一種“重生”，在這樣的時代下，本土企業(yè)要筑牢核心技術(shù)“護城河”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　醫(yī)療行業(yè)內(nèi)卷凸顯，外資跳內(nèi)資是大勢所趨

　　近年來，一股優(yōu)秀高級人才從外資企業(yè)向內(nèi)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)席卷醫(yī)療圈。尤其是眾多高管們，深耕二三十年，從外資企業(yè)“學(xué)成歸來”后，紛紛轉(zhuǎn)身投入到內(nèi)資企業(yè)的懷抱。王儉就是其中之一。在強生、巴德、波士頓科學(xué)等多家頂級跨國企業(yè)擔(dān)任大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)三十余年后，今年年初，他突然宣布加入“年輕”的為度生物。這一重磅消息甫一公布，引起行業(yè)震動。很多業(yè)內(nèi)人士不解，從外資企業(yè)到內(nèi)資企業(yè)是必然趨勢嗎？醫(yī)療行業(yè)也開始內(nèi)卷了嗎？

　　“從外資到內(nèi)資，我覺得人才都是不足的。”王儉認(rèn)為，無論是醫(yī)療耗材領(lǐng)域還是生命科學(xué)領(lǐng)域，科技發(fā)展都需要人才支撐。隨著國內(nèi)人才政策紅利的釋放，未來從外資轉(zhuǎn)入內(nèi)資將是大勢所趨。

　　“行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象肯定存在，原因之一是大家之前沒看到的機會忽然出現(xiàn)了。”談及內(nèi)卷，王儉分析，新冠肺炎疫情防控常態(tài)化下，在進口供應(yīng)鏈問題上，部分進口原料及半成品出現(xiàn)短缺。在政策、資本市場等多因素助推下，供應(yīng)需求被放大，供應(yīng)端個體隨之增多。在持續(xù)發(fā)展前提下，以量維持價格還是以價格保證供應(yīng)等問題尚未解決，因此市場容易出現(xiàn)內(nèi)卷現(xiàn)象。

　　王儉以體外診斷行業(yè)舉例，檢驗產(chǎn)品核酸此前需求少、定價低，如今卻爆發(fā)式增長。然而，市場上使用的技術(shù)多為早期技術(shù)，雖然可以滿足相關(guān)的檢驗需求，但這類產(chǎn)品卻沒有核心技術(shù)能力。這意味著，新冠肺炎疫情穩(wěn)定或消除時，這類產(chǎn)品便存在下架風(fēng)險，因此行業(yè)極易發(fā)生“內(nèi)卷”。面對這一現(xiàn)象，本土企業(yè)要筑牢核心技術(shù)“護城河”。

　　筑牢核心技術(shù)“護城河”，比肩丹納赫、賽默飛

　　為度生物成立于2014年，是一家專業(yè)從事生物技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)微球產(chǎn)品及其相關(guān)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。雖然較為“年輕”，但卻是行業(yè)的一股新生力量。比如該公司的主營業(yè)務(wù)微球，是新冠肺炎疫情核酸檢測中的關(guān)鍵技術(shù)，可滿足當(dāng)下核酸檢測需求。

　　“為度，創(chuàng)始人期待企業(yè)成為生物醫(yī)藥行業(yè)的華為和百度。”加盟為度生物，王儉對為度生物充滿了無限期待。在他眼中，丹納赫和賽默飛是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀代表，也是為度生物的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

　　“他們每家都有一兩項核心技術(shù)，后續(xù)通過不斷并購整合，成為越來越難被超越的對象。”王儉說，這兩家企業(yè)不僅有核心技術(shù)，在橫向、縱向業(yè)務(wù)上的整合能力也走在行業(yè)前列。同時，這些公司給投資人帶來超越預(yù)期的回報。為度生物未來的戰(zhàn)略布局中，也會走相似路徑，即核心技術(shù)+并購整合。

　　王儉勾勒了為度生物的發(fā)展藍(lán)圖——微球是公司的“護城河”，公司將以微球為引擎，并外延生物醫(yī)藥抗體技術(shù)、生命科學(xué)儀器等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，保持良性并購態(tài)勢，早日實現(xiàn)國際化。“這是為度生物2.0時代。”王儉說。

　　國產(chǎn)替代是剛需，聚焦國際化市場

　　縱觀整個醫(yī)療市場，王儉充滿無限憧憬。“未來幾年，很多老年人的健康管理需求，需要用更好的藥物、更好的診斷方案、更好的場景來支持。”他說，在老齡化加劇、全球供應(yīng)鏈尚為混亂等背景下，國產(chǎn)替代是市場剛需。

　　那么，本土企業(yè)拿什么來對標(biāo)國際巨頭呢？

　　“從成本來講，我覺得進口替代是階段性的，國際化大公司的成本不一定比咱們國內(nèi)高。”王儉解釋，國際公司大多為上市公司，他們的研發(fā)投入需要利潤支撐，所以必須要保持相對高的利潤率。加之國外新冠肺炎疫情防控導(dǎo)致的怠工怠產(chǎn)，給了國內(nèi)企業(yè)一定的窗口期。此時，如果既可以確保高利潤率，又有足夠研發(fā)投入，同時又抓住進口替代窗口期，國內(nèi)企業(yè)一定會穩(wěn)步上升。

　　“底層技術(shù)我們并不差，如何在保質(zhì)保量的前提下，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)并完成迭代，這是一個挑戰(zhàn)。”王儉說，事實上，在一些零配件上，OEM（代工生產(chǎn)）ODM（原始設(shè)計制造商）早已具備國際生產(chǎn)能力，只是規(guī)模化生產(chǎn)是當(dāng)下的一大痛點。因此，本土企業(yè)應(yīng)該聚焦國際化市場，一邊學(xué)習(xí)一邊競爭。

　　春節(jié)過后，在王儉帶領(lǐng)下，為度生物新一輪規(guī)劃即將實施。在這份規(guī)劃中，有核心技術(shù)、研發(fā)投入、人才梯隊、國際市場等關(guān)鍵詞。“一個成功的本土企業(yè)一定要堅守一塊自己的陣地。起家的東西是什么？能否做到國際領(lǐng)先？這些一定要守住。”王儉表示，錨定新目標(biāo)，一起向未來。“重生”時代，本土企業(yè)要立足技術(shù)本身，筑牢企業(yè)“護城河”。

　　2022蓄力啟航，對深耕醫(yī)療行業(yè)三十載的王儉來說，新一段征程即將啟航；對“年輕”的為度生物來說，2.0時代即將開啟。