新希望乳業(yè)股份有限公司位于四川洪雅的生態(tài)牧場。（資料圖片）

　　新希望六合股份有限公司位于山東高密的養(yǎng)殖場。（資料圖片）

　　新希望六合股份有限公司位于山東肥城的現(xiàn)代化種豬場。（資料圖片）

　　一雙黑色布鞋，一身樸素的黑色服裝，黝黑的面龐上總是掛著微笑，眼神里充滿堅定與和善——他就是劉永好，改革開放后中國第一代民營企業(yè)家的代表，被稱為30年屹立不倒的“飼料大王”。

　　作為中國改革開放后的第一批企業(yè)家，1982年劉永好與自己的3位兄長劉永言、劉永行、劉永美一起辭去了別人眼中安穩(wěn)的工作，一往無前，白手起家，在四川成都新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，從種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)起步，一步一個腳印，以踏實肯干、大膽創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團——希望集團。

　　“是改革開放給了我新希望、新舞臺，讓我有機會施展自己的抱負，實現(xiàn)自己的夢想，改變自己的命運。作為改革開放的參與者、建設(shè)者和受益者，40年來我最大的感受就是如果沒有改革開放，就沒有新希望。”劉永好說，他是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展起來的，永遠不會忘記自己的出身，自己的企業(yè)將永遠是“農(nóng)”字號。“過去一直在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，將來還要繼續(xù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力為鄉(xiāng)村振興貢獻力量，為改革開放添磚加瓦。”

　　不畏創(chuàng)業(yè)艱辛

　　“企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)要想干得明白、創(chuàng)得成功，首先要有激情，要敢于想象、嘗試、探索。其次，更要敢于冒險，理性地看待冒險。一家企業(yè)的發(fā)展歷程總是機遇與風險并存，企業(yè)家在其中要扮演好掌舵人的身份，不能一有風險就退縮不前，但也不能一味魯莽向前，要在企業(yè)的開拓過程中理性地選擇冒險行為。”回顧自己30多年創(chuàng)業(yè)歷程，劉永好不無感慨。

　　1980年春節(jié)，為了貼補家用，劉永好的二哥劉永行在馬路邊擺起了修理電視和收音機的地攤。本來以為只是“小打小鬧”賺點小錢，可沒想到短短幾天時間，劉永行就賺了300元錢，相當于他10個月的工資。

　　“既然靠修理電視和收音機就能掙那么多的錢，我們是不是可以辦一家電子工廠干一番事業(yè)呢？”當時，對于學計算機的老大劉永言、學機械的劉永好以及會修理家用電器的劉永行來說，生產(chǎn)和組裝電子產(chǎn)品并不是一件特別困難的事。劉氏四兄弟一商量，手藝有了，想法有了，不如自己開廠創(chuàng)業(yè)。

　　做什么產(chǎn)品呢？在收集了手頭的各種材料和資源后，四兄弟合力造出了一臺音響。劉永好拿著造出來的成品音響，來到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊合作建廠，劉氏四兄弟出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢和場地，工廠收益一邊一半。

　　理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”。就讓劉氏兄弟的創(chuàng)業(yè)夢胎死腹中。

　　“在改革開放初期，還存在著各種各樣的條條框框，禁錮著我們的思想，約束著我們的行為，辦企業(yè)比想象中要更加困難，資金、場地等問題成為辦電子工廠最大的‘攔路虎’。既然沒錢、沒地搞電子工廠，我們就想先做一些投資小、易上手的生意，先積累資金再辦工廠。我們兄弟幾個一商量，養(yǎng)殖業(yè)不需要太多資金，對場地也沒有什么硬性要求，在自己家就能干。就搞養(yǎng)殖了！”劉永好回憶說。

　　為了更加保險，劉永好跑到縣里找到當時的縣委書記鐘光林，問回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得？”

　　“沒啥子問題嘛！但你們要帶起10戶專業(yè)戶。”鐘光林說。

　　在得到肯定的回答后，劉永好和其他兄弟決定辦一家“良種場”，主營業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉、培育蔬菜種。

　　創(chuàng)業(yè)初期，沒有孵化箱，他們就到貨攤上收購廢鋼材，然后用租來的工具自己做。沒有廠房，劉永好就從成都買舊磚，自己動手建廠房。當時，村里道路窄、路況差，運輸舊磚的拖拉機進不了村，舊磚被卸到了兩公里之外的地方，劉永好愣是帶著幾個好朋友，手抱肩扛，把舊磚運回了村里，把廠子建了起來。

　　到1983年底，良種場一共孵化小雞5萬只，孵化鵪鶉1萬只，并帶出了11個專業(yè)戶，在當?shù)匾咽切∮忻麣狻！拔覀儺敃r非常興奮，靠自己的雙手終于干出了一點名堂。”劉永好說。

　　但好景不長，到1984年劉氏四兄弟迎來了創(chuàng)業(yè)歷程中最大的一次危機。當年，四兄弟與一位養(yǎng)殖專業(yè)戶簽訂了長期供應(yīng)小雞的協(xié)議，首批供應(yīng)量就達到了2萬只。為了抓住這次能夠快速形成規(guī)模效益的好機會，他們借錢一次性購進了10萬只種蛋。誰知道首批小雞剛剛交付不久，就傳來該養(yǎng)殖戶“跑路了”的消息。情急之下，劉永好第一時間就趕到了專業(yè)戶家里，得知首批交付的2萬只小雞一半在運輸途中被悶死了，一半在養(yǎng)殖戶家里被大火燒死了，對方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)，無力再執(zhí)行之后的協(xié)議了。

　　怎么辦？后續(xù)資金不到位，借款還不上，良種場可就辦不下去了！為了回籠資金，使良種場能夠繼續(xù)運營下去，劉永好每天凌晨四點起床，蹬3個小時的自行車，趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場，用土喇叭叫賣小雞。功夫不負有心人，雖然劉永好身上掉了十幾斤肉，但半個多月后8萬只雞仔竟然奇跡般地全部賣完了。劉氏四兄弟創(chuàng)業(yè)路上的一道坎，終于被邁了過去。

　　安然度過欠款危機后，劉永好的養(yǎng)殖事業(yè)得到了長足發(fā)展，并開始向飼料行業(yè)進軍。但在1990年前后，社會上關(guān)于“姓資姓社”的爭論開始蔓延，甚至出現(xiàn)了批評個體工商戶和私營企業(yè)的聲音。重壓之下，劉永好找到當時的縣委書記，要把企業(yè)交給政府，只做企業(yè)的管理者。當時，縣委書記表示，“姓資姓社”他也說不清，但在農(nóng)村幫助農(nóng)民致富，幫助農(nóng)村搞發(fā)展，沒有什么大問題，悄悄干、不聲張，就不會有任何麻煩。

　　就這樣，劉永好的企業(yè)被保留了下來。1992年鄧小平同志發(fā)表南方談話后，個體工商戶和私營企業(yè)的地位和作用受到肯定。劉氏兄弟趁勢發(fā)展，通過收購改造等方式，在兩三年時間里收購了30多家地方國有飼料企業(yè)。“這些企業(yè)以前屬于糧食局系統(tǒng)，有政策保護，但取消糧票后，就沒了優(yōu)勢，甚至有一些企業(yè)還陷入了發(fā)展困境之中，所以它們紛紛選擇與民企合資、合作、整合。”劉永好說，借著改革開放的春風，他從建立良種場起家，最終成立了新希望集團。“我是改革開放的第一批受益者，以后更要成為改革開放的推動者。”

　　創(chuàng)業(yè)至今，新希望集團在劉永好的帶領(lǐng)下成績斐然——已在全球30多個國家和地區(qū)擁有了600多家分公司或子公司，員工接近7萬人，年銷售收入超過了1000億元。

　　學習才有未來

　　在劉永好看來，企業(yè)家要與時俱進，光有膽量和勤奮是遠遠不夠的。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，必須對宏觀經(jīng)濟有一個清醒的認識，對國家的經(jīng)濟社會的變化有正確的判斷。“我非常注意向別人學習，吸取他們的經(jīng)驗教訓。同時，也經(jīng)常參加各種論壇的討論，通過討論學習、出國考察等開闊視野，并學以致用。”劉永好說。

　　一位在新希望集團工作了很長時間的員工表示，劉永好對集團的各個團隊有一種“碾壓式”的壓力，這種壓力并不是對業(yè)績的要求，而是來自于學習，對他人的學習，對好做法的學習，對先進理念的學習。例如，劉永好曾親自帶隊去華為、永輝超市、海底撈、小米等公司參觀學習，結(jié)束后還會組織相關(guān)人員分享學習成果和經(jīng)驗教訓。

　　“學到了什么，哪些好舉措、好想法可以落地”是劉永好最關(guān)心的話題。“隨著改革開放不斷深入，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)要想保持競爭力，就需要更有激情、更有活力、更年輕化，并為消費者提供更便利、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的激情和活力從哪里來？這需要依靠企業(yè)自身不斷革新，通過學習先進的管理理念，落地最新的發(fā)展舉措來實現(xiàn)。依靠學習才能走向明天，依靠學習才有光明的未來。”劉永好說。

　　不僅向其他公司學習先進的管理理念和措施，劉永好也在不斷向新希望的員工學習。“新希望發(fā)展的A面是企業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品，B面則是以年輕化、國際化、科技化的新興行業(yè)為主。無論在A面還是B面，各板塊的領(lǐng)軍者都是視野開闊、敢闖敢拼的現(xiàn)代化管理人才。他們對專業(yè)知識的儲備和理解，對企業(yè)經(jīng)營的獨到認識，對行業(yè)發(fā)展的專業(yè)判斷，都是我需要學習的。”劉永好說。

　　投身鄉(xiāng)村振興

　　從農(nóng)村起家，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域奮斗，深耕農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，劉永好的事業(yè)離不開一個“農(nóng)”字。“農(nóng)”味十足的他表示，為扶貧出力，幫農(nóng)民致富，助農(nóng)村發(fā)展，他義不容辭。

　　1994年國家頒布了“八七扶貧攻堅計劃”，提出要用7年的時間解決8000萬人的溫飽問題。劉永好認為，作為中國民營企業(yè)家群體中的一員，作為先富起來的一員，要在扶貧事業(yè)上作出應(yīng)有的貢獻，要幫助更多人脫貧致富。“我聯(lián)合了10位民營企業(yè)家，共同倡導發(fā)起了扶貧光彩事業(yè)。近年來，隨著光彩事業(yè)扶貧效果逐步顯現(xiàn)，我們正得到越來越多的認同。”劉永好說。

　　在他的帶領(lǐng)下，新希望集團堅持踐行產(chǎn)業(yè)扶貧，24年來在全國各地投入了超過50億元，在全國14個省份的貧困地區(qū)建立了上百個“光彩”扶貧工廠，帶動了6萬多人就業(yè)。

　　“20多年的扶貧實踐讓我明白了一個道理，扶貧更要扶智。”劉永好說，黨的十九大提出要實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。落腳點在哪兒？在人才，有人才有發(fā)展的希望。

　　2017年11月份，在農(nóng)業(yè)部組織的“雙新雙創(chuàng)”論壇上，劉永好表示，現(xiàn)在有一大批年輕人大學畢業(yè)后選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，這批人帶著開闊的視野、豐富的知識，回到農(nóng)村做農(nóng)業(yè)，而且做的是規(guī)模化農(nóng)業(yè)，這是農(nóng)村脫貧致富的一個重要變化。

　　“這是件好事，規(guī)模化農(nóng)業(yè)不僅可以進一步提升農(nóng)村的生產(chǎn)效率，還可以有效保障食品安全。這批返鄉(xiāng)的‘雙創(chuàng)’青年是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鄉(xiāng)村振興工作的主力軍，需要我們更多的支持和保護。”劉永好表示，在未來5年新希望集團將逐步實施培訓10萬名鄉(xiāng)村技術(shù)員和新農(nóng)民、表彰1萬名優(yōu)秀農(nóng)技員和新農(nóng)民的“新農(nóng)計劃”。

　　“通過培養(yǎng)鄉(xiāng)村技術(shù)員，讓農(nóng)民朋友成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的內(nèi)生動力，不僅可以幫助農(nóng)民脫貧致富，也可以進一步帶動新一代鄉(xiāng)村企業(yè)家的進步和成長。”劉永好說。

　　2017年底，新希望集團正式啟動這一計劃，著手培養(yǎng)10萬名新農(nóng)民，以此為抓手，帶動農(nóng)民致富、農(nóng)村發(fā)展。自2017年底啟動以來，該項目已經(jīng)落地四川、重慶、貴州、湖南、湖北等10余個省市開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓超過200場，累計培訓近萬人。

　　除了自身積極踐行，劉永好也在企業(yè)家群體中充分發(fā)揮帶頭作用。2018年6月份，他聯(lián)合其他33位知名民營企業(yè)家，向全國廣大民營企業(yè)家發(fā)起參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的倡議，號召全國各位民營企業(yè)家積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、鞏固脫貧攻堅成效。(經(jīng)濟日報·中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 崔國強)