萬向認(rèn)為，正如自然界有生態(tài)平衡，經(jīng)濟(jì)界也有經(jīng)濟(jì)生態(tài)。發(fā)展國(guó)企和發(fā)展民企并不矛盾，二者完全可以通過“聯(lián)姻”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同完善經(jīng)濟(jì)生態(tài)

　　多年來，萬向與眾多國(guó)企實(shí)現(xiàn)成功合作，秘訣在于堅(jiān)持誠(chéng)信共贏。畢竟，任何合作都必須建立在共贏的基礎(chǔ)上，只有設(shè)身處地為對(duì)方著想，為對(duì)方提供價(jià)值，真正與對(duì)方形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同進(jìn)退的命運(yùn)共同體，才有國(guó)企民企共同發(fā)展的美好明天

　　2017年，萬向集團(tuán)被列入國(guó)家雙創(chuàng)示范基地，成為汽車行業(yè)唯一一家國(guó)家雙創(chuàng)示范基地。最新資料顯示，萬向還計(jì)劃在杭州建設(shè)萬向創(chuàng)新聚能城，構(gòu)建大中小微企業(yè)融通發(fā)展的雙創(chuàng)新業(yè)態(tài)，闖出一條“雙創(chuàng)+互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造2025”的產(chǎn)業(yè)之路。

　　“推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，最重要的是要有永不滿足、追求卓越的心態(tài)和不斷調(diào)整、與時(shí)俱進(jìn)的能力。為此，我們必須時(shí)刻保持自我革新的勇氣與決心。”萬向集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)魯偉鼎如是說。

　　“老虎出山好，猴子照樣跳”

　　對(duì)于國(guó)企和民企的關(guān)系，早在上世紀(jì)90年代初期，萬向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球就有一個(gè)很形象的比喻。他把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比作“猴子”，把國(guó)有企業(yè)比作“老虎”。當(dāng)時(shí)有人提出疑問，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)大之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)怎么辦？魯冠球的回答是，“老虎出山好，猴子照樣跳”。

　　魯冠球認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的作用，國(guó)有企業(yè)有國(guó)有企業(yè)的作用，兩者雖有競(jìng)爭(zhēng)，但也具有相互依存的關(guān)系。自然界有生態(tài)平衡，經(jīng)濟(jì)界也有經(jīng)濟(jì)生態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)正是完善經(jīng)濟(jì)生態(tài)的重要一環(huán)。

　　“放到今天也是一樣的道理。”魯偉鼎認(rèn)為，發(fā)展國(guó)有企業(yè)和發(fā)展民營(yíng)企業(yè)并不矛盾，二者完全可以通過“聯(lián)姻”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源對(duì)接，共同提高發(fā)展的效率和質(zhì)量。

　　正是基于這樣的思路，萬向很早便開始與國(guó)企合作。上世紀(jì)80年代，萬向與中國(guó)汽車投資公司開展了緊密合作；2001年，收購(gòu)承德露露，為集團(tuán)實(shí)施大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2004年，收購(gòu)浙江省工商信托投資股份有限公司，新增信托資格，并于2012年正式改組為萬向信托；2005年，收購(gòu)湖北通達(dá)，進(jìn)入汽車燃油箱及排氣消聲系統(tǒng)制造領(lǐng)域；2015年，與上汽合資成立上汽萬向新能源客車公司，在杭州建立新能源客車生產(chǎn)基地，在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)利用雙方股東優(yōu)勢(shì)共同開拓海外市場(chǎng)。如今，合資公司生產(chǎn)的新能源客車已在杭州多條公交線路上運(yùn)行，并服務(wù)于2016年杭州G20峰會(huì)……

　　“利他共生、共創(chuàng)共享”

　　“聯(lián)合是最有效率的發(fā)展。我們要‘聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素’，努力‘積聚實(shí)力引豪門’。”談及國(guó)企民企如何共同發(fā)展問題，魯偉鼎妙語連珠。

　　為什么萬向能和這么多國(guó)企實(shí)現(xiàn)成功合作？魯偉鼎認(rèn)為，關(guān)鍵在于堅(jiān)持誠(chéng)信共贏，充分利用雙方優(yōu)勢(shì)優(yōu)化資源配置，真正形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同進(jìn)退的命運(yùn)共同體，用萬向人自己的話說，就是“利他共生、共創(chuàng)共享”。

　　“任何合作都必須建立在共贏的基礎(chǔ)上，都必須設(shè)身處地為對(duì)方著想。尤其是在與大型國(guó)企合作的過程中，必須想清楚一件事，別人強(qiáng)我們?nèi)酰�人家為什么要和我合作？原因只有一點(diǎn)，我一定要為對(duì)方提供價(jià)值。”魯偉鼎說。

　　比如，萬向與上汽合資成立的上汽萬向新能源客車公司，萬向占51%的股份，上汽占49%的股份，規(guī)劃目標(biāo)為年產(chǎn)新能源客車5000輛。上汽是國(guó)內(nèi)最大的汽車集團(tuán)之一，近年來積極探索新能源汽車領(lǐng)域，自主品牌汽車發(fā)展迅速。萬向是國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，從1999年開始涉足新能源汽車產(chǎn)業(yè)研發(fā)，在電池、電機(jī)、電控和電動(dòng)力總成等方面多年保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。雙方不僅在環(huán)境保護(hù)和汽車工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)方面達(dá)成了共識(shí)，還有各自的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，這樣的“結(jié)合”自然水到渠成。

　　“隨著改革的深入推進(jìn)，很多以前民企不能參與的領(lǐng)域都敞開了大門，未來合作的機(jī)會(huì)更多了。”魯偉鼎說。

　　“種下未來的種子”

　　萬向集團(tuán)40多年的發(fā)展史，就是一部不斷自我調(diào)整、不斷自我革新的奮斗史。

　　萬向的第一個(gè)10年以粗放型經(jīng)營(yíng)為主；第二個(gè)10年走的是“小專精、市場(chǎng)化”道路，通過對(duì)12項(xiàng)整頓和用工、分配、產(chǎn)權(quán)等多方面的大膽改革，在短短幾年間就迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、效益最好的“萬向節(jié)生產(chǎn)企業(yè)”；第三個(gè)10年以“四高×國(guó)際市場(chǎng)”（通過高起點(diǎn)投入、高層次人才、高精尖設(shè)備、高檔次產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)）的思路為主要特點(diǎn)，通過進(jìn)一步提升企業(yè)“綜合素質(zhì)”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品系列化，奠定了中國(guó)汽車零部件行業(yè)領(lǐng)軍者地位，并在國(guó)際上嶄露頭角；第四個(gè)10年則聚焦“調(diào)整、完善、提高”，通過提早布局，在全球金融危機(jī)中贏得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了多領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展；至于萬向的第五個(gè)10年，重點(diǎn)在于發(fā)展清潔能源，籌建萬向創(chuàng)新聚能城，“種下未來的種子”。

　　“新起點(diǎn)、新征程意味著沒有先例可循，注定要靠自己開創(chuàng)一條新路。萬向選擇的產(chǎn)業(yè)方向是清潔能源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等，這其中包含著很多顛覆性的技術(shù)，必定會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)的困難和挑戰(zhàn)。唯有堅(jiān)守初心、堅(jiān)定信心，不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，才能持續(xù)獲得新的發(fā)展。”魯偉鼎說。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 黃 鑫）