11月23日，由質檢總局、山西省人民政府、國家認監委主辦，中國機械工業聯合會、太原重工股份有限公司、山西省質量技術監督局、山西出入境檢驗檢疫局承辦的“質量管理體系升級行動推進會”在太原舉行。經濟日報-中國經濟網進行網絡直播。圖為中國石油化工股份有限公司九江分公司副總經理陳齊全。 

　　經濟日報-中國經濟網太原11月23日訊 11月23日，由質檢總局、山西省人民政府、國家認監委主辦的質量管理體系升級行動推進會召開,中國石油化工股份有限公司九江分公司副總經理陳齊全表示，打造質量管理體系認證“升級版”，推動實現質量管理體系認證制度的系統性升級，能讓各相關方從質量提升中受益。九江石化通過創新實施體系整合，引導全員、全方位、全過程參與質量管理，促進了企業質量管理水平有效提升。

　　以下是發言實錄：

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　九江石化是中央駐贛唯一的大型石油化工企業，公司現有原油加工能力1000萬噸/年，主要生產裝置或單元80余套，用工總量2600余人。多年來，九江石化按照過程方法，以創新整合、突出實效的思路構建一體化管理體系，提升了企業綜合管理效能。

　　一、管理體系建設創新發展歷程

　　九江石化一直致力于管理體系建設，90年代末就通過ISO9002質量體系認證，至2009年，公司根據體系建設的需要，以ISO9000族標準的管理思想、原則和方法為基礎，在北京三星九千認證中心的指導幫助之下，創建實施了集約型一體化管理體系，獲評國家級管理現代化創新成果。進入到“十二五”，公司傾力培育“綠色低碳”、“智能工廠”兩大核心競爭優勢，推進“兩化”深度融合，著力打造九江石化特色管理模式，其主要內容就是一體化體系建設；“十三五”以來，公司把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來，強調“以提高發展質量和效益為中心”，開展質量提升行動。

　　二、管理體系認證升級取得成效

　　1．實現了管理體系整合成功實踐的新跨越。將質量管理體系、環境管理體系等7個國家標準、4個中國石化標準、其他專業管理和黨群工作等企業管理要素有機整合成一個體系，形成一套制度文本支持全方位管理，解決了多體系并存的“九龍治水”、基層單位疲于應付等諸多困擾，與此同時，將黨群工作融入體系管理適應新形勢下黨建工作的要求，實現了管理體系全面整合的新跨越。

　　2．企業管理績效大幅度提升。企業管理更加高效，近年來公司主生產裝置增加12套，直屬單位減少8家，實現了產能翻番、用工減少約1/3。經營績效顯著提升，2015年公司實現歷史性扭虧為盈；2016年盈利19.15億元，創公司歷史最好水平；今年公司提前3個月完成年度利潤目標，各項關鍵技術經濟指標迭創新高。汽柴油產品不斷升級換代，提前達到國家要求的時間節點；歷年來公司產品抽檢合格率均達100%。企業聲譽及美譽度顯著提升，榮獲第四屆“全國文明單位”稱號，企業外部環境全面改善、整體精神面貌煥然一新。

　　3．“兩大”核心競爭優勢充分體現。公司開展的石化流程行業“智能工廠”試點建設獲得成功，在提升生產經營敏捷優化、本質安全環保、質量過程控制等方面發揮了巨大作用，實現了傳統石化企業的提質增效和轉型升級發展。2015年，公司作為我國石化行業唯一一家企業，首批入選國家工信部“智能制造試點示范企業”。2017年公司先后獲評國家工信部“綠色工廠”稱號和兩化融合管理體系貫標示范企業。

　　三、質量管理升級行動下步打算

　　下一步，九江石化將持續貫徹落實《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》要求，和北京三星九千認證中心一道，以質量管理體系標準（GB/T 19001/ISO 9001）換版為契機，通過系統高效的一體化管理體系運行，帶動企業質量管理升級，全面開展“質量管理體系認證升級版”工作。

　　習總書記在黨的十九大報告中指出，供給側結構性改革的主攻方向是要提高供給體系質量，而提高供給體系的核心任務就是全面提高產品和服務質量。九江石化將下最大力氣全面提高質量，在深化供給側結構性改革的征程中做出自己應有的貢獻！

　　謝謝！