威高認為，一種醫(yī)療器械無論用量多大，只要有1款產(chǎn)品出現(xiàn)1次問題，對患者來說就是百分之百的傷害，折射到產(chǎn)品、生產(chǎn)商及品牌上就是信譽度百分之百的損失。所以，在質(zhì)量管理上，萬分之一的失誤也不能放過

　　29年前，一家靠生產(chǎn)一次性輸液器為生的醫(yī)療器材作坊在山東威海成立；29年后，它已擁有2萬多名員工，業(yè)務(wù)橫跨醫(yī)療器械與藥品領(lǐng)域，產(chǎn)品共計500多個品種、8萬多種規(guī)格，其中高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品占全部產(chǎn)品80%以上。統(tǒng)計顯示，它擁有發(fā)明專利150多項，自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品600多項，其中120多種達到國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先水平，100多種打破國外壟斷，為國人節(jié)省醫(yī)療費用3000多億元……

　　它就是威高集團有限公司——一個將醫(yī)療器械打上中國烙印的民族品牌。

　　創(chuàng)新的能量

　　不久前，兩款威高手術(shù)機器人在2017年第77屆中國國際醫(yī)療器械春季博覽會上引起轟動。該產(chǎn)品不僅適用于常規(guī)微創(chuàng)手術(shù)，還能完成腔鏡下難以操作的復(fù)雜手術(shù)，目前已獲得37項國家發(fā)明專利，是一項填補國內(nèi)空白的高科技醫(yī)療器械產(chǎn)品。多位業(yè)界專家在現(xiàn)場觀看手術(shù)機器人演示后表示，威高手術(shù)機器人將全面打破國外技術(shù)壁壘，大幅降低機器人輔助腔鏡手術(shù)治療成本，改變我國在該領(lǐng)域長期依賴國外設(shè)備的現(xiàn)狀。

　　統(tǒng)計顯示，近年來威高通過自主創(chuàng)新在各領(lǐng)域“攻城略地”，每年研發(fā)投入均占公司總銷售收入的5%以上。比如2009年上市的聚砜膜透析器一舉打破國外壟斷，產(chǎn)品價格降低30%以上。2011年，威高又成為首家獲衛(wèi)生部批準建立血液凈化透析中心的企業(yè)。“以往患者在醫(yī)院做透析治療大約每次花費450元，在威高透析中心僅需290多元，僅此一項就可為我國血液透析病人每年節(jié)約醫(yī)療費720億元。”威高集團總裁張華威給記者算了一筆賬。

　　在矢志創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，威高還不斷整合國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)高端資源，與中科院、中國工程院、軍事醫(yī)學科學院、航空航天大學等科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，探索出一套完整的產(chǎn)學研市場化運作機制。

　　2010年4月份，由中科院、山東省科技廳、威海市政府和威高集團4方簽署的“中科院—威高研究發(fā)展計劃”啟動。該計劃面向高端醫(yī)療器械市場需求及威高集團主營業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)需求，整合各方優(yōu)勢資源開展應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、創(chuàng)新平臺建設(shè)等全方位合作。

　　“威高計劃解決了輸注類醫(yī)療器械使用塑化劑和環(huán)氧乙烷滅菌的行業(yè)共性難題，可為患者提供更加安全放心的產(chǎn)品。”張華威告訴記者，該計劃還能提升醫(yī)用新材料的整體水平，培育一批醫(yī)用材料與器械企業(yè)。目前，威高計劃中39個項目已經(jīng)立項，其中5項已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，8項步入成果轉(zhuǎn)化階段，18個在研項目進展狀況良好。

　　獨運的匠心

　　發(fā)現(xiàn)1只血袋裝量不足，400箱血袋重新開箱稱量，只為服務(wù)不打折扣；檢測中心出具的報告明明具有國際效力，卻從未接過外單，只為聚焦公司業(yè)務(wù)不分神……

　　在威高，有一個理念深入人心，那就是“10000-1=0”。威高認為，一種醫(yī)療器械無論用量多大，只要有1款產(chǎn)品出現(xiàn)1次問題，對于患者來說就是百分之百的傷害，折射到產(chǎn)品、生產(chǎn)商及品牌上就是信譽度百分之百的損失。因此，威高人對質(zhì)量的管控極為精細，甚至可以說苛刻。

　　有一次，1名車間質(zhì)檢員在抽檢中發(fā)現(xiàn)1只血袋裝量稍有不足。但這批產(chǎn)品次日就要交付客戶，怎么辦？威高的選擇是，所有員工通宵加班，將已封裝完畢的400箱血袋全部打開，重新一一稱量。再次稱量的結(jié)果出來了，有問題的血袋只有那1只，可一廠人為此足足忙活了一夜，值嗎？威高認為值，因為他們的理念就是“在質(zhì)量管理上，萬分之一的失誤也不能放過”。

　　為把這“萬分之一”的可能性消滅在萌芽階段，威高著實下了大力氣。集團目前已形成從公司到車間層層監(jiān)督，從車間、班組到工序道道布防的安全管理格局。同時，強化責任意識，從原材料入庫、生產(chǎn)到出廠，環(huán)環(huán)都有否決權(quán)，人人都有否決權(quán)。

　　“我們做的是治病救人的事情，容不得半點兒馬虎。企業(yè)要有良心，更要有匠心，必須踏踏實實做好每一件產(chǎn)品。”威高集團董事長陳學利如是說。

　　擔當?shù)凝堫^

　　從一流技術(shù)到一流質(zhì)量，再到一流品牌，威高爭當民族醫(yī)療器械行業(yè)排頭兵。

　　依靠提升產(chǎn)品的科技含量和附加值，威高逐步向醫(yī)療器械各細分產(chǎn)業(yè)延伸，為旗下拳頭產(chǎn)品謀篇布局。針對高科技產(chǎn)品的特性，威高堅持用一流裝備生產(chǎn)一流產(chǎn)品，其血液凈化、骨科、心內(nèi)耗材、檢驗設(shè)備及試劑、預(yù)灌封注射器等產(chǎn)品生產(chǎn)線均為國內(nèi)首創(chuàng)；同時，積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。比如，公司輸液器規(guī)格已從過去的1000多個優(yōu)化調(diào)整為300多個，品質(zhì)同步大幅提升。

　　產(chǎn)品的好壞，市場說了算。目前，威高產(chǎn)品在三級醫(yī)院覆蓋率達85%。其中，血液凈化、骨科、心內(nèi)耗材等系列產(chǎn)品市場占有率達30%左右，血袋、預(yù)充式注射器、輸注耗材等高端產(chǎn)品市場占有率達80%。威高已成為國內(nèi)同行業(yè)中名副其實的第一品牌。

　　威高認為，作為民族品牌，不僅要有銳意進取的精神，還要有做為行業(yè)龍頭的包容和擔當。為響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，威高醫(yī)療器械創(chuàng)新工場應(yīng)運而生。

　　“創(chuàng)新工場是一種全新的項目引進培育模式，致力于搭建海內(nèi)外醫(yī)療器械項目與威高之間的長效合作平臺。我們對合作項目公司的扶持不是單純的天使投資，而是‘投資＋孵化’的全程專業(yè)呵護。”張華威介紹說，公司設(shè)立2億元天使創(chuàng)投基金，為合作項目提供種子股權(quán)投資及后續(xù)發(fā)展資金，并提供大型儀器共享、潔凈車間、精密加工、臨床試驗等一條龍配套服務(wù)，還可負責公司運營、產(chǎn)品中試、上市報批、市場策劃與銷售等輔助工作。

　　不僅如此，威高還舉辦“威海國際生物醫(yī)藥項目與人才交流周”暨“威高杯”全球醫(yī)療器械創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目大賽，在全球征集生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械項目。目前，該活動已成功舉辦兩屆。一個有能力輻射全球創(chuàng)新項目，有思路扶持同業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的醫(yī)療器械航母已經(jīng)起航。（記者 郭靜原）