張小平的經(jīng)歷就像一條跌宕起伏的曲線。念到高一就因家境貧寒輟學(xué)了，做過代課老師、搬過磚、當(dāng)過傳菜員、一度做到了樓面經(jīng)理，還跟人合伙開面館賺過上千萬，卻因賭博又賠光身家。

　　為了和過去徹底“割裂”，他來到蘇州創(chuàng)立了有家酸菜魚，第一年就開出8家店，6年做到60多家門店，每年賣出500萬斤魚。而且他還說，絕不加盟。

　　《洪波高端訪談》周刊

　　欄目策劃/主持 ：陳洪波(紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人)

　　張小平是個很敢放手去博的人，但是當(dāng)他創(chuàng)立的有家酸菜魚（下文簡稱“有家”）做大之后，他卻放慢腳步，不學(xué)別人也不盲目對比，即使影響翻臺也堅持活魚現(xiàn)殺，新店不符合布局要求最快20天就關(guān)掉，毫不猶豫。

　　這背后到底是什么邏輯呢？

　　張小平談有家酸菜魚的發(fā)展之道

　　1 真正的草根，一點點向上爬

　　1994年，正讀高一的張小平因交不起學(xué)費輟學(xué)了，決定跟表哥外出打工。

　　來到寧波，張小平的第一份工作是在工地搬磚，身高1.8米的他那時只有八九十斤，一次要搬自己一半體重的磚，每天要干8個小時。

　　那個年代勞資不規(guī)范，老板常克扣工資，對張小平而言，每一分錢都關(guān)系著他下一頓有沒有飯吃，在張小平心里，“公平”二字最重要，賣了多少力氣，就應(yīng)該拿回多少錢。為此有時他不得不用拳頭開路，這也讓每份工作都不長久。

　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)太多次，張小平想找一份穩(wěn)定的工作，于是到一家酒店做了傳菜員。他勤快，別人不愿干的活他都干，而且干活愛動腦筋，很快就從傳菜員做到領(lǐng)班、樓面經(jīng)理，之后來到當(dāng)時杭州最火的面館做店長助理。

　　在這里，張小平什么活都干，前廳、收款、采購、切配、做面條、煲湯……他第一次全面地接觸了后廚，也弄明白了開店是怎么回事。

　　當(dāng)聽到老板說他的幾家面館每年能做到千萬營收時，每個月只拿1200元工資的張小平被嚇到了，“以后我一定要自己創(chuàng)業(yè)”，他暗下定決心，并默默地學(xué)習(xí)、總結(jié)怎么經(jīng)營一個店。

　　不久，張小平就等到了機(jī)會。

　　張小平碰到兩個想在昆山開面館的老板，但他們沒經(jīng)驗，于是張小平提出合伙，要求占股15%，這意味著他要投入12萬元。可錢從哪兒來？

　　張小平就和兩個老板商量，自己先投2萬，剩下10萬從自己工資、分紅里扣，兩個老板一想，反正都是投資，有張小平在，自己也不用操心，就同意了。

　　張小平找朋友借了2萬元，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。那一年，他25歲。

　　在張小平的運作下，面館月營業(yè)額最多時達(dá)50萬。第二年開了分店，兩家店的年營業(yè)額超千萬。

　　2007年，張小平又盤下了面館隔壁的酸菜魚店。靠著這幾家店，張小平買了車、買了房，結(jié)了婚，還有了兩個可愛的女兒，把父母也接到了昆山。

　　但荷包里有錢了的張小平，卻迷上了賭博。

　　開始是用閑錢、積蓄去賭，后來拿面館的貨款去賭，面館也隨之關(guān)張，最后他甚至賣掉車子、房子去還賭債，最后只能靠著酸菜魚店的收益勉強(qiáng)維持家用。一家6口住在800塊一個月的出租房里，只要下大雨，樓下的積水就會沒過腳脖子。

　　2 與過去決裂，到蘇州開店，第一年開出8家門店

　　跌回低谷的張小平猛然清醒：他不能讓家人跟著他一起遭罪，他要戒賭。賭戒不掉，賺回再多錢都會被自己敗光。

　　2013年，為了戒賭，張小平離開昆山，揣著向高利貸借來的10萬元，來到人生地不熟的蘇州，和曾經(jīng)的生活圈徹底割裂。

　　到蘇州做什么呢？張小平覺得還是做餐飲，還做酸菜魚。

　　他把手上10萬塊全部投進(jìn)去，并找來好兄弟合伙，湊齊21萬，在一個年租金只要8萬、兩層樓11張桌子的街鋪，開了第一家有家酸菜魚。

　　產(chǎn)品研發(fā)就是張小平自己，他憑借著多年在酒店、面館積累的廚藝，學(xué)著昆山酸菜魚店師傅和母親的方法，用自家泡菜，在川菜的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)鮮味、酸味，減淡辣味，推出酸湯酸菜魚。

　　前20天，生意冷清，最少的一天營收只有300元。但這20天，有家的門店并不冷清，張小平讓合伙的朋友每天晚上請客，帶他蘇州的朋友過來吃魚，每天都把樓下5張桌子塞滿，讓別人覺得這家店生意好，味道肯定不錯。

　　開業(yè)二十幾天后，有家的生意突然開始爆火。

　　原來，被請來吃飯的朋友，回去就幫著給宣傳，有些是做媒體的，就在自家媒體上發(fā)一些小文章，版面不大，但也算給有家打了廣告，加上口味確實不錯，來吃魚的人慢慢多了起來。

　　剛開始，日營收三四千，再過幾天，從中午10點半就有人開始排隊，到后面，11張桌子最多的時候坐了109桌客人，日營業(yè)額達(dá)到兩萬元。

　　那時候，酸菜魚還不是國民菜，只是一道川渝家常菜，有家鮮滑、酸爽的口味，在喜食清淡的蘇州飲食圈中成了一個特別的存在，天天排隊。開業(yè)一個多月，張小平就賺了六七萬。

　　他立馬謀劃再開店。正在這時，團(tuán)購開始興起，張小平果斷選擇上團(tuán)購，做抵扣券，29抵100，他一口氣放出了300張抵扣券。這波操作，讓有家的第二家店剛開業(yè)就火爆異常，等位的隊伍從二樓排到了一樓。當(dāng)300張抵扣券發(fā)完，有家也成了蘇州城的明星，沒有抵扣券，顧客也源源不斷。

　　之后，張小平以平均1.5月一家新店的速度，在第一年就開出8家門店。火爆的生意，接連地開店，讓張小平再沒有功夫去想賭博的事。

　　3 保證產(chǎn)品，堅持一魚兩吃、活魚現(xiàn)殺

　　創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。多年在餐飲行業(yè)的張小平也發(fā)現(xiàn)了一些規(guī)律，比如廚師的出品不穩(wěn)定、大家愛吃活魚等等。

　　于是，他給有家酸菜魚定下3個“不變”： 一魚兩吃永不變，活魚現(xiàn)殺永不變，絕不加盟永不變。

　　一魚兩吃

　　有家酸菜魚有且只有兩種口味：酸湯、麻辣。

　　“如果要快速開店，還要保證品質(zhì)，就不能研發(fā)新品，不然你的廚師團(tuán)隊就跟不上。”熟悉后廚的張小平就規(guī)定，只做兩種口味。對廚師而言，操作、培訓(xùn)都非常簡單，也不擔(dān)心廚師跳槽帶來的風(fēng)險。

　　同時，有家開始做標(biāo)準(zhǔn)化，他們找代工廠，做自己的調(diào)料包，按需要的劑量定制量勺，廚師每次調(diào)味都只需要按一平勺調(diào)料加料即可。

　　這一切都保證了廚師的快速培訓(xùn)上崗，以及出品穩(wěn)定。

　　活魚現(xiàn)殺

　　張小平在昆山做酸菜魚時是按份賣，賣不完的魚就凍在冰箱，等要用了再拿出來。

　　這樣做出來的酸菜魚口感并不好，而且食材不新鮮，對一個連鎖品牌來說難以長久。所以張小平就明確，一定要活魚現(xiàn)殺。

　　但活魚現(xiàn)殺如果按份賣，一份魚做完剩下的就不是活魚，沒法賣給別人了。為了保證活魚現(xiàn)殺，有家一改酸菜魚按份賣的傳統(tǒng)，按條賣，就算是點外賣也是如此。

　　有家專門為此在門店開辟了海鮮池，供客人現(xiàn)點現(xiàn)稱現(xiàn)殺。張小平順勢推出了“新式酸菜魚”的概念，不僅按條賣魚，還可以魚湯涮菜當(dāng)火鍋吃。

　　但現(xiàn)殺活魚，勢必會影響翻臺，張小平卻舍掉翻臺率去留住這些顧客，這其中一個原因在于：蘇州講究“不食不時”，吃東西要吃應(yīng)時的、新鮮的東西，很多顧客正是沖著“活魚”這一點選擇有家。

　　久而久之，“吃活魚到有家”成了有家酸菜魚的招牌。

　　4 學(xué)會水庫式經(jīng)營，別人怕關(guān)店，他不怕

　　當(dāng)張小平憑借這兩個“永不”帶來的優(yōu)勢瘋狂開店之時，松下幸之助的一句話突然改變了他的思維軌跡。

　　“每個人都要有水庫式經(jīng)營的理念，要讓水庫保持在一個安全水位”，那時的張小平賺出了多少家店的成本，就會去開多少家店，“當(dāng)時我一聽，就覺得我不能這么開店”。

　　張小平改變了開店策略，“我產(chǎn)生開20家店的利潤，但我只開10家，留10家店的利潤在賬上”，并且定下一個目標(biāo)：10年開100家店，保證不提前完成任務(wù)。“即使在第9年開到了99家，也絕不多開一家，如果非要開，也要把99家精簡掉一些，再開。”

　　這個決定讓有家擁有了充足的現(xiàn)金流，以及對抗風(fēng)險的能力。

　　而這一原則也促成了有家的第三個“永不”： 永不加盟。 加盟店難以控制，如果想關(guān)店，就涉及到合同、租約等等眾多問題，難以執(zhí)行。

　　既然控制了門店數(shù)量，要想保持市場優(yōu)勢，就要提高質(zhì)量。

　　做標(biāo)準(zhǔn)化，但不做工廠化

　　工序是怎樣、調(diào)料放多少全部制定標(biāo)準(zhǔn)，但不做中央工廠，不輸出半成品，所有餐點全在門店現(xiàn)做。

　　有家只有自己的泡菜工廠，對所有門店進(jìn)行配送，其他食材全由區(qū)域、門店自主采購。

　　區(qū)域集中開店，不零星開店

　　有家想拿下某個市場，就會將資源全部集中在這里，開多家店，5年內(nèi)，爭取成為這個市場的前三，否則就考慮全面撤出這個市場。

　　所以，張小平不怕關(guān)店，只要不符合戰(zhàn)略，即使盈利也要關(guān)。6年來，張小平一共關(guān)掉了16家門店，有一家店剛開業(yè)20天就被關(guān)掉。

　　有家雖然涉足的城市不多，但在進(jìn)入的每個城市，都活得很好。

　　截至2018年四季度，全國酸菜魚門店已達(dá)3萬家，面對這樣激烈的市場競爭，張小平似乎并不十分在意，“我們要像井底之蛙一樣，你看到的世界小，你就會勤勤懇懇。 ”

　　記者手記

　　張小平說做井底之蛙，或許不是自謙，相比關(guān)注別人，他更關(guān)注自己。

　　就像有人跟他說，你的魚辣了或是咸了，他只會聽聽卻不改變，在他看來，誰說的都沒錯，該聽誰的？每個品牌都有其特點，該去對標(biāo)哪一個？如果一直去改變還可能把自己搞亂，那不如就做自己。

　　埋頭苦干還能快速占領(lǐng)市場，對一些品牌來說可能不適用，而有家能做到，和蘇州的餐飲市場不無關(guān)系。正如張小平所說，最合適的就是最好的。

　　蘇州背靠太湖面朝上海，隔壁是杭州、南京，它身邊有太多連鎖品牌想第一時間拿下的市場了，蘇州常是被忽略的那個。所以有家在開店初期，沒什么競爭，加之那時酸菜魚尚未風(fēng)靡，又趕上張小平急速擴(kuò)張，有家便迅速占領(lǐng)了市場。

　　也正因為鄰居太過耀眼，讓18—30歲的餐飲消費主力人群向蘇州流入相對較少，熱點品牌進(jìn)入也很難和當(dāng)?shù)匾殉梢?guī)模的品牌抗衡。對有家來說，堅持一線市場做品牌、二三線市場做利潤，實現(xiàn)十年一百家的目標(biāo)并不困難。