黨的十七大提出了加快轉變經濟發展方式的戰略任務，胡錦濤總書記在省部級干部落實科學發展觀研討班的講話中就加快經濟發展方式轉變重點工作提出八點意見。其中重要的一條就是“加快發展文化產業，在重視發展公益性文化事業的同時，堅持經濟效益與社會效益相統一，深化文化體制改革，加快公共文化服務體系建設，加快發展經營性文化產業，加快開拓文化市場。”在社會主義市場經濟條件下以轉變發展方式大力發展出版業，是當前出版界積極探索、十分重大而又緊迫的課題。從江西出版集團近幾年的發展歷程來看，我們通過轉變方式實現科學，總結起來，可以用“跳出出版搞出版”來概括。

    一、跳出出版搞出版是出版產業發展的必然選擇

    經過改革開放30多年的快速發展，我國已經進入世界出版大國行列。無論是出版物品種、數量、印制能力還是從業人員、總銷售額等都穩居世界前列。中國出版業還經受住了兩年多來金融危機的考驗，在不少國外出版巨頭業務嚴重萎縮、甚至倒閉的情況下，中國出版依然保持著穩健的發展態勢，成為國民經濟中發展較快的行業，并對經濟社會的發展做出了應有的貢獻。中國出版業走出了一條獨特的發展道路，“跳出出版搞出版”是其重要的方式之一。

    跳出出版搞出版是當今中國出版業發展的必然選擇。

    跳出出版搞出版是出版產業發展的突出特色。中國人口眾多，但不同區域的人群、不同年齡的人群的文化程度比相差很大，由于受到網絡等其他媒體的影響，中國的閱讀率和人均購書率都大幅度的下滑，甚至接近了最底線。中國年出版27萬多種圖書，這在世界上都首屈一指，但是，真正的有效市場供給大約在40%,出版業在微利中苦苦探求新的發展模式。

    跳出出版搞出版是適應市場經濟發展的特殊需要。當前中國的出版業脫胎于計劃經濟條件下的傳統出版，在出版理念、工作思路、運營模式、經營方略等方面仍然受到原有計劃經濟出版模式的影響，自覺或不自覺地陷入單一、靜止的傳統出版模式，拘泥于出版的本身發展而忽略了出版產業與其他產業的相通性、互補性和促進性。在市場經濟條件下，出版業不再是一個單一、封閉的產業，它與國民經濟的方方面面有著更加密切的關聯度，以出版做出版的道路已經是越走越窄。出版業必須學會睜眼看市場，運用市場經濟的手段發展出版業。

    跳出出版搞出版是改變過分倚重教材教輔的唯一出路。中國出版業已經走了二十多年的市場經濟的發展歷程，但是倚重教材教輔出版的格局仍然沒有得到根本性改變，一大批出版社和書店一旦離開教材教輔的出版、發行就難以為繼。因此，導致了出版社在高度重視教材教輔的出版同時，忽略了品牌出版物和市場暢銷書的出版，教材教輔成為相當一部分出版社唯一的利潤來源，教材教輔使用的任何一點變化都將引起出版社的山搖地動，這種單一的產品結構和利潤來源是高危、脆弱的，不符合經濟發展規律的要求。

    跳出出版搞出版是履行出版業社會職責的客觀要求。出版業承擔著服務黨和國家工作大局，弘揚文化傳承文明，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求的時代責任。要履行好這個神圣的責任，沒有堅實的經濟基礎就會成為一句空話。因此，在確保社會效益的前提下，要高度重視經濟效益，實現兩個效益最大化。但是，僅僅靠出版業的自身的規模和發展速度是難以適應和滿足國家發展的要求，甚至在市場的激烈競爭中日益萎縮，從而極大所害到出版業的發展，對此，必須徹底轉變發展方式，跳出出版搞出版，通過其他行業的有效經營，支撐、保障出版的發展，更好地履行其社會責任。

    縱觀當今叱咤風云的出版集團，如鳳凰集團、時代傳媒、湖南出版集團等等，無不跳出出版搞出版，積極尋求新的發展方式，尋求多元發展，成功地探索出了一條發展新路，成為出版界改革發展的先鋒和楷模。

    二、跳出出版搞出版的初步嘗試

    出版主業挺拔是出版業生存與發展的基礎，也是出版主業推進多元經營的前提。面對出版改革發展新要求，如何做大做強出版產業，如何在突出出版主業的基礎上延長產業鏈，跳出出版搞出版，實行多元投資，培育新的經濟增長點和經濟支柱，促進出版主業的發展，這是江西出版集團多年來積極探索的發展道路。

    早在2006年，江西出版集團在深入調查研究、廣泛征求意見、認真研究的基礎上，從江西出版集團的實際出發，確立并大力推進了“一業為主，多元投資；立足江西，走出江西；開放聯合，創新體制；整合資源，做大總量”的發展戰略。這個戰略統籌了集團公司改革與發展、主業與多元、內部與外部、體制與機制、路徑與手段、國內與國際等關鍵因素，把握了出版發展的根本。在這個發展戰略的指引下，江西出版集團進行了跳出出版搞出版的有益探索。

    江西出版集團在跳出出版搞出版從集團和出版社兩個方面全面推進。

    集團跳出出版搞出版——進軍全新行業，尋找發展新機遇。由于出版集團具有較為堅實的經濟基礎和抗風險能力，能夠集中力量辦大事，因此，集團開展多元投資，實行了“跳遠些”戰略，進入了其他領域，先后設立三家房地產公司進入房地產開發和物業管理，成立資本運營公司開展資本運作，成立影視中心與中央電視臺、民營影視工作室合作拍攝電視劇作，與榮寶齋合作成立藝術品公司，進入藝術品投資領域；集團所屬發行集團，積極進軍第三方物流和手機、數碼產品銷售等領域。經過幾年的發展，現在集團跳出出版取得了豐碩的成果，獲得了良好的經濟效益，取得了良好回報，2009年，集團實現銷售收入63.41億元，實現利潤4.05億元，分別是2006年的3倍、2.3倍。

    出版社跳出出版搞出版——挺拔出版主業，延長出版產業鏈。出版社的主要職責是發展、壯大出版主業，由于資金、人才和資源的有限性，出版社跳出出版搞出版不可能也不允許進入其他行業，而是緊緊圍繞出版主業的發展，實行延長產業鏈工程，實行“跳開去”戰略。各出版社充分利用自身的資源優勢、人才優勢和市場優勢等，積極開拓與出版主業相關或相近的產業，如二十一世紀出版社開辦了“吉的堡”英語學校、世紀童書館，籌辦動漫產業基地；江西美術出版社利用江西特色文化優勢、作者優勢、市場優勢和人才優勢，在景德鎮成立了江美陶瓷公司，在高檔藝術陶瓷的生產經營方面取得領先優勢，江西科技出版社利用《農村百事通》期刊優勢，創辦了2000多畝的農業技術示范園區，為農民提供一流的技術培訓服務。集團有5家出版社利用自己的房產優勢，盤活現有房產，房產租賃也取得了較好成效。

    多元投資的成功有力地支撐主業的發展，為主業增加了豐厚的資金來源，構成了集團三大利潤中心，極大地增大抗風險能力，增強了發展能力，提高綜合競爭力。集團現有資產總額近70億元，凈資產近50億元。集團每年能夠提出2000萬元用于精品出版的出版，確保了《千古一夢》、《腰門》等一大批獲獎出版物的出版，推進了《石渠寶笈》、《江右文庫》、紅色出版資源庫等一大批重大出版項目的實施，出版了《中國文化叢書》等一大批推進了中國文化“走出去”工程的實施，實現版權輸出125種；每年拿出100萬元用于集團的數字出版建設，每年拿出50萬扶持具有三十多年辦刊歷史的純文學大型期刊《百花洲》的出版。跳出出版搞出版使江西出版集團實現了出版主業的帶動和多元投資的支撐的良性互動，形成了出版、網絡傳媒、進出口貿易等主業經營快速、健康發展，拉動投資、房地產、影視制作等輔業經營全面發展的產業格局。江西出版集團以“導讀世界領航人生”為己任，大力實施“五大工程”，出版主業取得了顯著成就，從2006年以來，有近40種出版物獲得國家三大獎，圖書市場排名在11位，年出版出版物5000種，動銷品種9200種，暢銷出版物300種，輸出版權391種，在少兒、藝術、文學、三農讀物等方面創立了一系列的品牌，有5人獲得國家出版人物獎等。黨和國家給予江西出版集團充分的肯定，江西出版集團成為中國首批“全國文化企業30強”,中國第一屆、第二屆“全國文化體制改革優秀企業”、“全國文化體制改革先進單位”；榮獲法蘭克福書展中國主賓國活動組委會頒發的“版權輸出先進單位一等獎”。

    三、應處理好的幾個關系

    跳出出版搞出版是出版業堅持科學發展的全新的探索。“跳出出版”不是一去不回來，而是為了更好地“跳回出版”搞好出版。如果跳出出版在市場上掙到更多的資本之后遠離出版，那就嚴重違背了跳出出版搞出版的初衷，出版集團也不成其為出版集團，將給出版業的發展造成極大的傷害，所取得的資本最終也會散失殆盡。跳出出版搞出版必須始終堅持一條：“跳出出版主業”是為了更好地“跳進出版主業”，跳出去不是放棄出版主業，而是為了更好地反哺、發展、壯大出版主業。要真正轉變發展方式，跳出出版搞出版，應處理好以下幾個關系。

    (一)社會責任與經濟效益的關系

    跳出出版搞出版在一定意義上說是為了獲得多元發展，取得更多的經濟效益，其成功與否的衡量標準就是資產的擴展和利潤的增加。作為出版集團，必須追求的是社會效益和經濟效益的雙豐收，在確保社會效益的前提下，實現兩個效益的最佳集合。無論在什么情況下，追求經濟效益都不能損害社會效益，不能忘記自己的社會責任。江西出版集團將“轉企、改制、上市”三步并作一步走，順利完成轉企改制工作即將整體上市。作為上市公司和企業，國家對其的直接要求是國有資產的保值增值，實現利潤最大化，推進出版產業的大發展。如何履行好出版文化企業的社會責任，服務于全黨全國的工作大局，這是一個全新的課題。江西出版集團集中力量策劃、出版了《共和國書法大系》、《中華人名共和國建國史研究》等近百種紀念新中國成立60周年出版物，又組織策劃了《中央革命根據地歷史資料文庫》、《中國人權建設60年》紀念建黨就是周年重大出版物。

    (二)跳出去與如何跳的關系

    遠與近是與出版主業的關聯度而言的。出版集團有資金優勢、人才優勢和較強的開拓能力、抗風險能力，在跳出出版搞出版時可以選擇與出版業關聯度不很緊密甚至是其他行業，可以跳得更遠甚至遠跳，進入具有發展前途的行業，例如時代傳媒就介入了醫藥銷售、旅游、機頂盒制造等。集團上市后，由于有更加充裕的資金用于投資，可以選擇有投資價值的行業、進入金融投資等等。對于出版社而言，必須在近跳上下功夫，圍繞出版主業延長產業鏈，促進主業的發展。但是無論遠與近，都是以發展壯大出版主業這個核心展開，遠近適宜，近遠呼應，上下聯動，共同成為跳出出版搞出版的必要選擇。

    (三)多元產業人才與出版核心人才兩支隊伍建設的關系

    出版核心人才與多元產業人才是實施跳出出版搞出版的根本保證，沒有這樣一支隊伍，我們既“跳不遠”、“跳不高”也“跳不動”。出版業匱乏多元產業人才，也難以依靠自身的力量培養急需的這類人才，必須引進戰略合作伙伴，更多地從其他行業中誠聘。這些人才引進之后，能夠在短期見到成效，因此更容易得到重視。但是，我們在抓好多元產業人才的同時，不能忽略出版核心人才尤其是領軍人才的引進與培養，出版業的發展最終還是依靠他們才能實現。出版核心人才特別是領軍人才成長周期長，見效慢，要舍得資金的投入和感情的投入，十分重視出版隊伍建設，這是出版業的立足之本。我們要把多元人才與出版核心人才兩支隊伍一起抓，充分發揮兩支隊的積極性、創造性和互補性，為發展出版業造就不懈的生產力。

    (四)拓展多元產業與推進出版主業的關系

    多元產業需要多元投資，具有一定的風險性，稍有不慎就會造成無可彌補的損失，因此，項目一定要選準，要有發展的后勁，確保多元發展取得成功。與此同時，要十分重視出版主業的拓展，在教育出版方面，江西出版集團積極組建專業教育出版集團，打造全新的精品教材教輔，以此來扭轉當前教材教輔多、亂、雜與質量不高、品牌匱乏的狀況；在大眾出版方面，大力培育龍頭出版社二十一世紀出版社，以此為楷模，帶動各社的發展。在“走出去”工作中，堅持突出重點、兼顧其他、開拓市場，逐步形成以教育系列輸出為重點，兼顧其他圖書的輸出，同時積極開展合作出版，爭取在法國等落地組建出版分支機構，利用國際國內兩個市場兩種資源促進出版業大發展。(朱法元 2010年4月15日)

    (來源:江西省出版集團公司官網)